今年以来,小保当矿业公司锚定全年目标任务,坚持实字当头、稳中求进,紧紧围绕安全管理、五小创新、降本增效等重点工作,以高标准、严要求、实举措,驱动矿井在高质量发展道路上阔步前行。

筑牢安全根基“防护网”

该公司积极构建“线下+线上”宣传阵地,持续提升全员安全意识,组织安全专题学习、公开课77场7240人次。创新开展“伤残体验”“岗位‘双述’”等特色活动6次,全员参与率达100%。建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作机制,组织安全风险分析研判会7次,累计研判风险247条,制定管控措施694条。

同时,依托“辨识-评估-管控-预警-整改-验收”全链条闭环机制,围绕机电运输、一通三防等专项领域开展专项检查42次,为矿区安全形势持续稳定向好构建坚实屏障。

激活五小创新“动力源”

该公司坚持以开展“五小”创新活动为抓手,通过构建“月评审、月兑现”创新激励机制,累计申报创新项目380余项,创造经济效益500余万元。其中《掘进工作面综合除尘技术应用》项目荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛二等奖,《瓦斯巡检机器人系统》等6个项目荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖,《煤矿伸缩式胶带输送机胶带回收装置》等3个项目荣获陕西省企业“三新三小”创新竞赛优胜奖。应用可伸缩机架和自移机尾,实现了综采面不停机拆架和掘进面不停机延伸皮带,人工工效同比提升25%。这些“小创新”,已经成为了矿井高质量发展的“第一引擎”。

拧紧降本增效“效益阀”

该公司深入践行“四种经营理念”,1-7月份修订完善《降本增效工作实施方案》等3项制度,确立十大降本目标和五大类落地举措,物资采购费用同比下降20%。建立可复用物资回收再利用考核机制,制定电缆、管路、输送带等物资复用计划,复用物资达1.5亿元。通过强化煤水分离系统应用,每月召开煤质分析会,研究煤质提升举措,实现原煤灰分同比降低3%。

此外,精准实施“避峰填谷”用电举措,科学调整高耗能设备运行时段,节省电费200余万元,真正做到了从源头上筑牢成本防线,为企业高质量发展注入强劲动能。(郭林)