在乡村振兴战略深入推进的背景下，农村市场正经历从传统生产模式向现代化、数字化、绿色化转型的关键阶段。作为国内领先的综合助农机构，中和农信的发展路径并非简单叠加金融服务与农业支持，而是通过深度理解农村小微主体的真实需求，构建了一套“金融+产业+生活+生态”的全链条赋能模式。从普惠信贷的精准触达，到农业生产的技术赋能，再到清洁能源的绿色转型，中和农信以“最后一百米”的线下服务网络和数智化工具为双轮驱动，打破了农村服务分散化、低效化的桎梏。其成功的关键在于：既扎根乡土社会建立信任基础，又依托技术创新提升服务效率，最终在解决农户“贷款难”“技术缺”“消费弱”“用能旧”等核心痛点的同时，探索出一条商业可持续与社会价值并重的助农新范式。

一、创新"线上+线下"业务模式，构建可持续发展基础

中和农信基于对农村长尾市场的深刻洞察，打造了规模化、标准化、专业化、数字化的线上+线下全渠道业务模式。这一创新模式将线上产品销售和线下体验及服务相结合，有效解决了农村用户居住分散、数字化程度偏低的痛点。中和农信深知纯粹的线下服务模式制约规模化发展，而单一的在线触达又难以充分满足农村客户需求，因此构建了适应农村特点的融合服务体系。通过在全国范围内设立"进县入村，上门服务"式的服务网点，中和农信搭建起一支行走在农村、了解农户需求的本土化服务团队。这种扎根基层的服务模式，既保障了服务的可获得性，又通过规模效应实现了运营的可持续性。截至2024年末，该模式已覆盖23省550多个县域，触达超过10万个乡村，平台累计交易客户数近480万名。

二、拓展多元化服务领域，满足农村综合发展需求

中和农信从最初的小额信贷起步，逐步拓展形成了四大核心业务板块：农村普惠信贷服务、农业生产服务、农村消费品及服务和农村清洁能源服务。这种多元化发展策略，既满足了农村用户的多层次需求，也为机构带来了多元收入来源。公开数据显示，尽管中和农信非贷业务的营收占比相对较低，但增速明显。中和农信农业生产服务通过技术赋能帮助农户实现高效可持续生产；农村消费品服务满足农户日益增长的生活质量需求；清洁能源服务则在增加农户收入的同时推动农村能源转型。这种业务结构的优化，有效降低了单一信贷业务的风险，增强了整体抗风险能力。

三、强化数字技术赋能，提升服务效率与质量

中和农信充分发挥信息技术优势，将大数据、信息化工具等领先数字技术在农业领域落地应用，自筹自建包括智慧物流、线上问答等数字赋能服务平台，大大提升服务效率。公司建立起领先的数智化服务能力，通过技术驱动的综合性产品和服务，助力农村小微客户实现可持续发展。工作人员依托技术解决方案、数字系统及专家资源，提供从田间管理到金融服务的全方位支持。这种数字化升级不仅降低了运营成本，还提高了服务精准度和覆盖面，为可持续发展提供了技术保障。

四、坚持"可持续"路径，融入国家乡村振兴大局

中和农信始终坚持"可持续"的发展路径，在服务农村小微用户、赢得信任的同时实现商业可持续运营。中和农信坚持合规运营，以可持续、可负担的金融服务覆盖农村地区，不断提高金融服务的可获得性与绿色属性。秉持服务农村最后一百米的使命，中和农信将自身发展融入国家战略与时代要求，带动资本、技术、人才等向农业社会化服务领域聚集。通过助力小农户增收、促进农业提质增效、推动农村绿色转型等多重路径，为全面推进乡村振兴贡献企业力量。截至2024年，平台已服务超过130万当年交易客户，其中约300万名客户使用过农业生产或生活服务，显示出良好的社会效益与经济效益的统一。 通过以上多维度的创新发展，中和农信成功实现了从单一信贷机构向综合助农服务商的转型，构建了商业价值与社会价值良性循环的可持续发展模式。未来，随着乡村振兴战略的深入推进，中和农信有望在实现自身高质量发展的同时，为农业农村现代化作出更大贡献。