今年以来,二号煤矿掘进二队锚定“安全高效、精准掘进”目标,以“精细管理、精准培训、精心聚力”为抓手,从细节入手,不断夯实班组基础、激发队伍动能,为矿井安全发展注入强劲动力。

精细管理:织密安全网 夯实生产基础

针对井下掘进工作面复杂环境,该队聚焦“风险前置、过程管控”,构建精细化管理体系。一方面推动“关键设备健康档案”与“点检路线图”联动,为掘锚一体机、刮板输送机等核心设备建立动态档案,记录运行参数、故障维修及易损件周期;同步绘制可视化路线图,明确工作面迎头至转载点12个关键点位,标注瓦斯传感器、顶板离层仪的点检频次与责任人,实现隐患“早发现、早干预”。

过程管控中,严格落实《高风险作业管理制度》,对更换滑移架、电滚筒等风险作业,严格执行“一人一锁”、跟班队干现场盯防制度,确保全闭环管控。创新“故障预判5分钟”活动,交接班时围绕顶板情况、设备油温等重点分析,每月选取“掘进机卡链”“顶板片帮”等场景开展“盲演式”应急演练,即时复盘优化预案,确保员工熟知避灾路线与备件位置,缩短故障影响时间。

精准培训:靶向补短板 练就掘进本领

该队摒弃“大水漫灌”式培训,转向“精准滴灌”。每季度开展技能短板调研,针对掘进机精准割煤、锚杆支护控制等高频短板,邀请厂家技术人员、矿高级技师开展“小灶式”培训,现场演示操作技巧并设“一对一”实操考核,确保“学得会、用得上”。

深化“现场教”传承模式,师傅按徒弟短板制定月度实操计划,如现场教学顶板裂隙识别与离层仪使用,设立“模范师徒”奖,去年以来6对师徒获评。同时推行“线上补”机制,定期推送《煤矿安全规程》解读、设备保养技巧等资料,方便员工利用碎片时间学习,实现技能提升“不打烊”。

精心聚力:激活新动能 凝聚向心力

该队从细节激发员工积极性,抓实班前会“黄金10分钟”,每班班长明确当日掘进目标、岩层情况及安全风险,让员工清楚“为什么干、干到什么程度”。修订《员工绩效考评一人一表》,将安全、进尺完成率、合理化建议等8项指标量化公示,杜绝“平均主义”。

定期开展“头脑风暴”“金点子”征集,员工提出的“综掘机截齿快速更换”建议缩短更换时间30%,“喷雾降尘优化”方案降低粉尘浓度40%,队里及时给予奖励。建立“员工思想晴雨表”,通过观察、谈心掌握动态,调整疲劳员工排班、帮扶困难员工,解决职工难事急事20余件。

下一步,该队将持续深化“三精”举措,聚焦智能化掘进设备运行、顶板支护质量提升等重点发力,以更硬作风、更优业绩为公司高质量发展注入强劲动能。(王俊伟)